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宁夏炼化原是地方企业，2002年进入中国石油。由于家底薄，装备水平不高，每年只有不足100万吨的炼量，产品单一，能耗高。为迅速改变这一状况，宁夏炼化自力更生，靠异地盘活兄弟企业大量闲置资产，借鸡生蛋，走出一条新路。
2004年初夏，一套年产2万吨的MTBE装置，从大庆炼化搬迁到宁夏炼化。当时，新建一套同类装置，概算投资2000万元以上。在大庆炼化的支持下，宁夏炼化仅花100万元就把它“娶”回了家。那时，宁夏炼化只能生产少量93号汽油，97号汽油的生产还是零。
技术人员和攻关小组历经7个多月的技术改造，于当年冬天就用这套装置生产出97号汽油，使公司高标号汽油的生产率由28%一下提高到60%，仅此每年就创效600多万元。
实实在在的效益让宁夏炼化尝到了甜头，盘活闲置资产的脚步迈得更快了。2007年5月，这个公司实施常压催化能量优化改造等项目，决定搬迁改造华北石化闲置的外取热器，以解决原有外取热器长期以来存在的隐患。
当改造三机组时，这个公司让华北石化闲置的催裂化装置主风机和烟气汽轮机组又派上用场，使原有装置不能消化的30%烟气全部得到回收利用，变为宝贵的电能。
改造结束后的下半年，宁夏炼化催化装置加工量由60万吨逐步提高到90万吨，装置能耗下降7个单位。两项盘活举措为宁夏炼化节约投资1060万元。
异地盘活使闲置资产焕发活力，也为企业节能降耗注入动力。2007年，这个公司把原马家滩炼油厂10吨燃气锅炉进行搬迁改造，解决了公司35吨燃煤锅炉运行蒸汽过剩、能耗高的问题，并将放空的瓦斯气回收作为燃料，使加工损失大幅降低。
今年，这个公司又计划搬迁改造长庆石化3000千瓦蒸汽发电机组，以进一步减少原油加工过程中的能量损失，解决日显突出的蒸汽供求矛盾。据预测，两项搬迁改造可节约投资460多万元。
4年来，这个公司异地盘活资产5300多万元，通过资产盘活推动技术进步和节能降耗，主要技术经济指标进入股份公司前10名，轻质油收率稳居中国石油股份公司前三名。加工原油综合能耗2008年上半年达到65.89千克标油/吨，比2004年降低18个单位。
如今，来自兄弟企业的闲置设备都在关键位置上“物尽其用”，支撑着宁夏炼化这颗小而强的西部炼化明珠。宁夏炼化公司总经理陈忻自豪地说：“花最少的钱，办最要紧的事，盘活存量资产这笔买卖，合算！”
短评：
善于开发闲置资产“富矿”
宁夏炼化公司靠异地盘活闲置资产，不但把他人的“包袱”变成自已的“摇钱树”，而且打破企业自身发展的诸多硬件瓶颈，初步实现做精做强的目标。这个公司的成功实践带给我们许多思考：中国石油有多少闲置资产？盘活的需求有多大？盘活的效益有多少？
闲置资产，是容易被人忽略的“富矿”。弃之不管，是一种很大的浪费。开发成功，能极大地降本增效。
如何盘活闲置资产？从宁夏炼化公司的成功经验来看，首先需要有精打细算、勤俭持家的意识。成则由俭败由奢。无论社会经济达到什么水平，无论企业发展到什么阶段，自力更生、艰苦奋斗的传家宝始终不能丢。特别是在当前油价持续走高，利润空间缩小的情况下，企业更应该大力发扬这一传统，自觉过好紧日子。
其次，要建立一种行之有效的机制，建立一个高度集中、信息通达的平台。通过这个平台，让闲置资产流动起来，企业各取所需，资产物尽其用，从而缓解硬件更新改造资金不足的压力，促进企业的健康发展。