据了解，去年该厂成立了由厂长任组长的“金点子”实施领导小组，完善了“金点子”的上报程序，极大地调动了职工创新的热情。丙烯腈车间职工提出的“优化T-104系统运行”的“金点子”，不仅消除了制约装置长周期运行的不利因素，而且每年为企业创造直接经济效益120多万元。“丙烯、氨蒸发器在线清理”这一“金点子”的实施，使只能停车清理的做法成为了历史。“中压蒸汽调节控制系统优化”彻底解决了中压蒸汽管网压力不稳的问题。“金点子”的成功实施也为装置安稳优化运行提供了可靠保证，截至今年3月20日，该厂丙烯腈装置已连续运行517 天，再次刷新了由该厂保持的国内长周期运行纪录。

  　　为了促进两套装置的齐头并进，该厂开展了南北两区“金点子”竞赛活动。原来聚合车间检修链板蝴蝶板耗时费力，职工们为此提出了编号查找预知检修的“金点子”，使查找目标明确，烘干机检修也从单纯的被动性停车检修变成了预防性检修，大大延长了设备使用周期。后纺车间的职工结合多年实践经验，提出“改变淋洗塔运行方式，提高 DMF 回收量”的“金点子”，经充分论证实施后，DMF 消耗量明显降低，同比降幅达 32.77%。