车间一直以“追求卓越，争创一流”为目标，发扬“团结、实干、奉献” 的精神，在完成公司2008年任务上将目标层层分解，压力级级传递，通过严格执行岗位制度，规范职工行为，规范岗位操作，统一职工思想。领导带头深入一线，深入群众，带动了广大职工的积极性，创建车间上下一条心全心全意为完成任务而努力。

    在车间做好很多的基础工作都是为生产服务的，一个中心任务也是重心任务就是搞好装置的安全稳定生产，在此基础上实现高负荷长周期安全稳定运行，就会为企业创造出更大的经济效益。在实现高负荷运行上也是在操作上做到精心操作，巡检上仔细巡检，设备维护到位，加强大机组维护和运行，严格执行工艺纪律考核。

    产量上去了，技术经济指标也取得了相应的好成绩，车间在节能降耗方面固化操作参数，对公用工程中的具两项氮气和脱盐水进行定量考核，氮气每个班不能超过2.5千立方米用量，脱盐水每个班不能超过8吨用量，车间统计核算人员每天检查报表，发现超标的情况及时提示，并要求班组核算员在超标的指标旁边备注超标原因，对于出现超标项目的班组在月底班组经济责任制考核中按照考核规定扣分，这项固化操作参数的量化考核促进了车间的降本增效工作。