目前，今年制订的8大挖潜增效措施已全部实施，一季度已实现增效1亿元。今年该厂安全生产形势严峻，同时因市场等原因也承受着较大的效益压力。面对严峻形势，该厂出台了抓安全管理的系列措施，以制度管人，本着从源头上加强“人的不安全行为”整治、杜绝安全事故的准则。在此基础上，该厂继续坚持“抓三基，保安全；重优化，求效益” 12字工作方针，严格按照“遵章守纪，严格标准，源头治理，闭环管理”的工作要求，深化细化各项专业管理，向减少非计划停工、增产高产；向严控成本、抓好节能降耗管理要效益。这个厂还根据公司下达的113.2万吨的产品总量目标，结合各个产品效益情况，按照增产、节能、降本的挖潜思路，年初制订了8大项 21条挖潜增效措施，并扎实推进、确保效益提升。

    他们狠抓直接作业环节的监管，近期对全厂生产一线直接作业环节的监护人员进行了资格复审考试；编写了氯碱厂《安全行为规范》，修订了氯碱厂《规章制度》 137个，并在全厂各层次职工中进行《规章制度》在线考试，强化职工的遵章守纪意识，规范操作人员的安全行为。并结合公司“低老坏”专项整治活动，特别是按照“1.31”事故后抓安全工作的新思路，发动职工群众，深入开展“查隐患、抓整改、保安全”活动，落实“人盯人”、“人盯物”工作措施，强化《安全行为规范》和《规章制度》的执行力，为装置长安稳生产提供保障。该厂围绕烧碱、氢气、环氧氯丙烷和PVC的增产，加强非计划停工管理，各装置优化工艺指标的控制，加强工艺巡检和设备的点检、四方联检，及时发现隐患，及时处理，努力减少装置非计划停车带来的损失，不装置稳产、高产提供保障。他们还加强生产过程和物料平衡的优化控制，根据下游产品PVC、环氧氯丙烷及兴鲁公司盐酸的效益情况及时平衡氯气配置，增加氯乙烯装置的焦化干气使用量，努力做到按效益最大化组织生产。

    同时针对节能、降本，加强节能管理和班组经济核算管理，对重点装置及耗能大户重点管理，通过将节水、节电、减排指标层层分解并加强考核，努力调动职工积极性。并加大技术降本力度，在装置修旧利废、氯乙烯装置催化剂的国产化等各方面做文章，推动了挖潜增效工作的开展。齐鲁石化位于山东省淄博市、始建于 1966年，1998年齐鲁石化A股上市，重组建立“中国石化齐鲁股份有限公司”。2000年，伴随中国石化改制上市，又重组建立“中国石化股份有限公司齐鲁分公司”和“中国石化集团齐鲁石油化工公司”。经过40多年的建设发展，齐鲁石化已成为集炼油、化工、化纤于一体，热电、储运、工程建设、科研开发等配套完善，工艺先进、产品多样的特大型石化企业，是我国最大的高硫高酸原油炼制和乙烯、合成树脂、合成纤维、合成橡胶、烧碱生产基地之一。该公司也是国内老脾的环氧氯丙烷供应商，现有生产能3万吨/年左右。